コンテンツ制作会社/管理部門
管理部門の上流、下流部門とのつなぎの強化を通した業務生産性の改善。そのための業務フローの書き直し
プロランサーが半常駐の形で部門内に入り、自ら業務も実践しながら、業務フローの改善作業を部門長と協働しながら進める
- お客様内での中途採用の実例・成功例が少ないため、人材をスカウトするよりも現在の体制のまま業務改善を実現したい
- 業務コンサルティング・ファームを入れて数か月で改善案をアウトプットしてもらうよりも、1年を目安にプロランサーと並走しながら業務改革を実現したい
- 他の事業会社の経理・業務部門のリーダーとして業務推進で実績を上げてきたプロランサーをアサイン
- 他社で実績のある有力プロランサーが現場でプロとしての業務遂行の「背中をみせる」ことも価値につながった